Короткая, практичная структура: чего ждут, где ошибаются, как выстроить систему и на чём делать акценты.
Листайте вниз — каждый блок как слайд
Запомнить: селлеру нужна ясность и уверенность.
«Собрать быстрый отчёт из неполных данных»
История: селлер потребовал P&L за неделю → сделали «на коленке». Через месяц прибыль оказалась завышена → решение расширить закуп привело к кассовому разрыву.
Сначала система → потом отчёты.
Фраза: «Я пришёл выстроить систему. Отчёты — следствие».
Мини-чеклист: 1) Согласовать ожидания. 2) Обозначить шаги. 3) Договориться о каналах данных.
Это не разовые действия — это конвейер.
Суть: перетекание ценности. Всегда думайте: что ушло → что пришло.
Главный принцип, который даёт владельцу ясность и уверенность.